Якісний сервіс служби зайнятості починається з розуміння потреб людини та здатності запропонувати їй конкретне рішення, а його ефективність визначається результатом. Саме результати роботи філій Закарпатського обласного центру зайнятості обговорили 28 серпня у Рахові під час наради керівництва ОЦЗ та директорів його філій. Для директора Закарпатського ОЦЗ Сергія Грабара це була перша робоча зустріч такого формату після призначення на посаду.
У центрі уваги — підсумки роботи за сім місяців 2026 року та питання підвищення ефективності роботи служби, її спроможності відповідати на потреби людей, роботодавців і ринку праці.
Відкриваючи нараду, Сергій Грабар окреслив основні пріоритети розвитку обласної служби зайнятості — сприяти працевлаштуванню людей, допомагати роботодавцям знаходити необхідні кадри та оперативно реагувати на зміни ринку праці.
«Для нас важливо бути корисними і людям, які шукають роботу чи прагнуть професійних змін, і роботодавцям, які потребують кадрів. Тому маємо швидко реагувати на зміни ринку праці, краще розуміти його потреби та використовувати всі доступні інструменти, щоб давати клієнтам дієві рішення», — зазначив Сергій Грабар.
Результати роботи
За сім місяців 2026 року послугами Закарпатської обласної служби зайнятості скористалися 11,7 тисячі людей, з них 4,4 тисячі мали статус зареєстрованого безробітного.
За сприяння служби роботу отримали 7 тисяч людей. Рівень працевлаштування тих, хто скористався послугами служби, у середньому по області становив 60,1%.
Для роботодавців служба є практичним інструментом пошуку кадрів. Від початку року 2,8 тисячі роботодавців області подали інформацію про 9,3 тисячі вакансій, 73,9% яких уже укомплектовано.
Важливим елементом сервісу залишається професійне навчання. За сім місяців його за направленням обласної служби завершили 944 безробітних закарпатців, а рівень їх працевлаштування після навчання становив 79,9%. Це підтверджує роль професійного навчання як інструменту підготовки людей до актуальних потреб роботодавців.
Що працює — і що потрібно посилити
Під час аналізу результатів діяльності заступник директора Закарпатського ОЦЗ Беатриса Білецька наголосила на необхідності посилювати роль служби у задоволенні потреб ринку праці через активні інструменти зайнятості.
«Служба зайнятості працює сьогодні в непростих умовах. Перед нами стоять завдання щодо посилення впливу на вирішення потреб ринку праці, зокрема шляхом активізації програм сприяння зайнятості», — зазначила вона.
За сім місяців 637 безробітних були працевлаштовані з наданням роботодавцям компенсацій, ще 218 внутрішньо переміщених людей — із компенсацією витрат на оплату праці. За програмою мікрогрантів позитивні рішення прийнято за 203 заявами.
Водночас визначено напрями, де роботу необхідно посилити: видача ваучерів, навчання жінок за експериментальним проєктом, організація суспільно корисних та інших тимчасових робіт, компенсації за облаштування робочих місць для людей з інвалідністю, а також розширення використання грантових та інших дієвих інструментів підтримки.
Досвід філій — ресурс для всієї служби
Окремим блоком наради став обмін практичним досвідом.
Директори Рахівської, Мукачівської та Ужгородської філій поділилися кращими практиками своєї роботи за окремими напрямами: організацією суспільно корисних робіт у Рахівській філії, підтримкою ветеранів у поверненні на ринок праці — у Мукачівській та співпрацею із соціальними партнерами — в Ужгородській.
Такий формат дає змогу визначати й поширювати ефективні практики між філіями, щоб якість сервісу була однаково високою для людини незалежно від того, до якої філії вона звертається.
Контроль за реалізацією програм
Окремо розглянули питання контролю за виконанням активних програм сприяння зайнятості та дотримання фінансової дисципліни. Про реалізацію програм і контроль за їх виконанням доповіла начальник управління реалізації політики зайнятості Закарпатського ОЦЗ Тетяна Дурицька, про дотримання фінансової дисципліни — начальник фінансового управління Зіта Костьо.
Увагу зосередили на достовірності даних, перевірці інформації та дотриманні вимог щодо використання коштів.
Наступний крок — більше можливостей для клієнта
За підсумками наради визначено пріоритети подальшої роботи: працевлаштування людей, ефективна співпраця з роботодавцями, підготовка кадрів відповідно до потреб економіки, розвиток тимчасової зайнятості, компенсаційних і грантових програм та профорієнтації. Окремий акцент — на підтримці ветеранів, людей з інвалідністю внаслідок війни та членів їхніх сімей.
Подальша робота служби буде спрямована на вдосконалення сервісу, розширення дієвих інструментів зайнятості та пошук рішень, які відповідають потребам людей, роботодавців і ринку праці.
Після завершення наради учасники ознайомилися з роботою підприємств у селі Кваси, що дало можливість безпосередньо побачити потреби місцевого бізнесу та обговорити їх у контексті можливостей служби зайнятості.